企业生产管理教学实施意见

企业生产管理教学实施意见

一、课程性质与基本要求

企业生产管理不仅介绍了生产管理的基本概念和基础知识，而且着重介绍了生产系统的规划与设计、生产系统的运行管理和生产系统的后勤管理。

二、教学层次

在教学中，对教学内容分成了解、掌握和重点掌握等三个层次要求。属了解层次的，考试时所占份量较轻；属于掌握和重点掌握层次的，是我们考试的重点，对这部分内容一定要理解。

三、教材

文字教材是学习本课程的基本依据，本课程文字主教材采用潘家邵主编、中央广播电视大学出版社出版的《企业生产管理》。

四、教学重点

第一章生产管理的基础知识

一、基本概念

生产过程工艺专业化对象专业化专用产品通用产品

二、基本内容

1．了解生产过程的构成。狭义的生产过程是指产品的生产过程。广义的生产过程包括企业生产过程和社会生产过程。企业生产过程包含基本生产、辅助生产、生产技术准备和生产服务等。产品生产过程是企业生产过程的核心部分。

2．了解生产系统的构成。

3．掌握生产系统结构与功能的关系。

4．重点掌握生产工艺专业化和对象专业化的优缺点。

5．了解生产管理的目标与职能。

6．掌握生产系统的评价指标。

7．重点掌握生产过程平行性的计算。

（1）能够熟练计算顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式加工周期的计算。

（2）能够熟练计算平行性系数，并熟练掌握平行性系数的变化趋势。

（3）能够根据前后工序的加工时间熟练安排平行顺序移动方式下各工序的开工时间。

8．掌握生产类型的分类标志。

9．重点掌握利用工作地负荷系数确定生产类型的方法。

10．掌握流程型生产类型、大批大量生产类型、成批生产类型、单件小批生产类型在管理上的特征。

第二章生产战略

一、基本概念

生产战略生产经营一体化动态联盟战略

二、基本内容

了解企业外部环境变化的特点。

第三章生产能力规划与计算

一、基本概念

生产能力代表产品假定产品学习曲线

二、基本内容

1．掌握企业生产能力的定义的内涵，掌握生产能力的种类及各种能力之间的关系。

2．了解代表产品和假定产品的计算。

3．重点掌握生产能力的计算。

4．了解提高生产能力的途径。

5．了解规模经济的基本原理。

6．重点掌握学习曲线的数学模型，能够运用该模型计算。

（1）当已知某类产品的学习率时，根据制造第一台产品的加工劳动量，推算出制造第n台产品时的单台产品加工劳动量和这n台产品的总加工劳动量及平均每台产品的加工劳动量。

（2）对某一类型产品积累了一定的制造工作量的数据后，可以测算其学习曲线的下降率或学习率。

（3）熟悉不同因素对学习率的影响。

第四章生产系统的合理布置

一、基本概念

等级评分法生产活动相关图法

二、基本内容

1．重点掌握厂址选择的影响因素。包括工厂是否靠近它的目标市场、劳动力资源的供应条件、原材料、燃料、动力的供应条件、当地社会的生产协作条件、交通运输条件、自然资源条件和法律、法规和政策条件等，思考这些因素如何影响企业生产的。

2．重点掌握厂区选择的影响因素。包括厂区的地形、地貌和地质、水文条件、周围环境、厂区的可扩展性等。

3．了解工厂选址的发展趋势。

4．掌握工厂选址的评价方法。

5．掌握厂区布置的基本原则。

6．了解工厂总平面布置的方法和车间布置的基本方法。这些方法比较复杂，但是对于实际工作帮助比较大，希望同学们在学习中认真研读，能够看懂每一个计算步骤，理解其中的道理。

第五章工作设计

一、基本概念

工作扩大化工作职务轮换工作内容丰富化工作研究动作研究时间研究劳动定额工作抽样法

二、基本内容

1．掌握工作设计的主要内容。

2．了解泰勒科学管理的基本思想及其局限性。

3．了解工作设计中的社会技术理论的基本观点。

4．掌握工作设计中的行为理论的主要内容。

5．了解团队工作方式的基本思想和组织方式。

6．了解工作环境设计。

7．掌握工作研究的方法体系。

8．重点掌握动作经济原则。

9．重点掌握工作抽样的方法应用。

（1）根据抽样结果判断抽样结果的精确度。

（2）计算一定的抽样精度需要的最低观测次数。

第六章新产品开发

一、基本概念

新产品价值分析并行工程

二、基本内容

1．了解现代产品发展方向。

2．重点掌握新产品开发的动力。

企业开发新产品的积极性是由多方面的因素共同推动的，既有外部环境因素又有内部环境因素。企业外部环境因素又可分为技术推动、市场牵引、同行竞争和政府政策激励，它们是形成产品开发的源泉。政府政策对企业开发新产品起着重要的激励作用。具体表现为：一是政府的产业政策，二是投资政策，三是税收政策，还有专利知识产权保护政策、技术扩散和技术贸易政策、保护市场公平竞争的政策和法律措施等。

企业的内在动力是进行新产品开发的根本动力，它来源于企业在市场经济中的主体地位和企业家的创新精神。随着企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体和法人主体，在新产品投资、研制、投产后的利益分配上企业有充分的自主权，是产

生激励的根本原因。

3．掌握新产品开发的策略。

4．重点掌握新产品开发的程序。

新产品开发的程序包括以下几个阶段：

（l）寻求创意。

（2）产品概念的形成和检验。

（3）经营分析。

（4）产品设计和工艺设计。

（5）产品试制与鉴定。

（6）市场试销。

（7）商业性投产。

5．了解价值分析。

6．了解并行工程。

第七章计划管理综述

本章内容不作要求。

第八章大批大量生产与流水生产

一、基本概念

流水生产

二、基本内容

1．重点掌握流水生产的基本特征。

2．重点掌握组织流水生产的必要条件。

3．重点掌握单对象流水线的设计步骤。

（1）计算节拍。

（2）进行工序同期化。

（3）确定各工序的工作地数．计算设备的负荷率。

（4）计算流水线所需要的工人人数。

（5）确定运输方式，选择运输装置。

（6）流水生产线的平面布置。

要求能够熟练进行节拍的计算。

4．了解多对象流水线的组织设计。

5．掌握大量流水生产的生产作业计划。

（1）大量流水生产生产作业计划工作的特点。

（2）间断流水线工作指示图表的优化原则。①相邻工序尽可能同步进行，前后工序工作时间重合越多，则工序间的流动在制品占用量越少。②让后工序的结束时间等于和晚于前工序的结束时间；或后工序的开始时间等于和晚于前工序的开始时间，使看管期末的流动在制

品等于O，这样就能保证流水线在非工作班内不占用流动在制品。③如果要求节约人力，要组织工人进行多机床看管，则应将负荷不满的工作地的工作时间尽量错开。

6．了解难时生产制与精益生产方式产生的背景。

7．掌握准时生产制的基本思想和主要内容。

8．了解拉式生产的优缺点和适应领域。

9．了解生产监控和现场管理。

第九章多品种批量生产

一、基本概念

成组技术成组生产单元期量标准生产周期生产间隔期

二、基本内容

1．了解成组技术的概念、基本原理和应用。

2．了解柔性制造单元和柔性制造系统。

3．掌握多品种批量生产作业计划编制的原则。

4．重点掌握生产作业计划期量标准的计算方法。特别是掌握经济批量的计算和生产提前期的计算方法，并能够计算偏离经济批量的经济损失，预测经济损失的趋势。

5．了解累计编号系统的计划编制方法。

6．了解制造资源计划系统的产生背景、基本结构。

7．了解制造资源计划的编制方法。

8．掌握约翰逊排序法。包括适应条件、排序步骤与规则。

9．了解生产作业监控。

第十章单件小批订货生产

基本内容

1．掌握单件小批订货生产的特征及其对生产组织的影响。

2．了解单件小批订货生产的组织形式。

3．掌握单件小批生产的生产进度计划的特点和编制程序（步骤）。

4．了解约束理论的基本思想。

5．了解瓶颈资源计划的编制方法。

6．了解单件小批生产的生产监控。

第十一章物资供应与库存管理

一、基本概念

物资消耗定额

二、基本内容

1．了解物资供应工作的任务与内容。

2．了解物资消耗定额的制定方法。

3．掌握物资消耗定额的制定与管理。

4．了解物资供应工作的组织与管理。

5．掌握确定型库存控制系统。包括定量订货方式和定期订货方式的计算问题。掌握具有价格折扣的库存控制系统经济批量的确定模型（公式）。

6．了解确定离散型需求的库存控制方法。

7．了解随机型库存控制系统。

第十二章设备管理

一、基本概念

设备管理设备技术寿命设备经济寿命

二、基本内容