《财务案例研究》课程实施意见
责任教师：梁霞
一、课程说明
《财务案例研究》是会计学专业（专科起点本科）的一门选修课程。是在专科《企业财务管理》、《中级财务会计》、《管理会计》和《审计学原理》以及本科《高级财务会计》、《高级财务管理》等课程的基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。
与《财务案例研究》关系最为密切，同时也是最需要清晰界定的是本科阶段的《高级财务管理》。《高级财务管理》立足于多级法人治理结构的企业集团及其管理总部，从财务战略与财务政策的理论高度，就如何规范集团财务决策与控制进行了全面、系统的阐述。而《财务案例研究》不仅是对高级财务管理理论与实践的探索，也是对案例教学的探索。即充分体现财务管理理论、实务与政策的有机统一，通过案例致力于培养学员清晰的专业理念、高超的专业技能和敏锐的专业判断；同时，充分体现财务管理活动不能脱离特定的理财环境和案例教学的实践性、操作性要求，以中国上市公司的案例为主就财务管理领域中的新的、特殊的管理问题进行阐述，是对高级财务管理的突破和扩展。
本课程课内学时为54学时，共3个学分。其先修课程有《高级财务管理》、《高级财务会计》、《管理会计》等，后续课程有《会计制度设计》等。
二、教学要求
1．正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对学科有一个整体的认识。
2．本课程的重点包括基本知识和应用能力两个方面，在学习过程中，有关基本理论及案例分析能力的内容按“重点掌握、一般掌握”两个层次要求。
重点掌握：要求学生能综合运用所学的基本方法和基本技能，根据所给的条件，综合处理涉及的业务问题及进行案例分析。
一般掌握：要求学生对相关的基本知识和现行的财务制度与法规有所了解。
3．通过本课程的学习，能够比较全面地了解、掌握财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，认识各种财务业务的实务特点、处理方式和操作办法。进一步提高财务理论水平和专业判断能力。
三、教学媒体的使用方案
本课程的教学媒体主要有以下形式，其作用是在整个学习过程中，为学员的学习提供必要的辅导和帮助。媒体的构成如下：
（1）文字教材。文字教材是成人在职学习的主要依据。本课程使用中央广播电视大学出版社出版，汤谷良教授主编的《财务案例研究》作为文字主教材。该教材在写作方式和全书体例上，每个案例的内容包括：教学目的与要求、背景资料、案例资料、理论分析和理解与分析等五个部分。
（2）录像教材。录像教材是学生获得本课程知识的强化媒体。本课程录像教材设计共7课时，形式为模块式讲授，以讲解重点、难点为主。。
四、教学安排
本课程的各章教学时数分配如下（各地区可根据教学实际情况及学生的实际水平自行安排，可多于本课时，但不得少于本课时安排）。
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教学内容 |
课内学时 |
录像学时 |
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案例一 华南石油化工股份有限公司治理结构 |
6 |
1 |
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案例二 贵州仙酒股份有限公司的改制上市 |
4 |
0.5 |
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案例三 2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行 |
4 |
0.5 |
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案例四 吴越仪表发行可转换债券 |
3 |
0.5 |
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案例五 绿远公司固定资产投资可行性评价 |
4 |
0.5 |
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案例六 上海胜华制药有限公司内部控制 |
4 |
0.5 |
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案例七 山东新华集团全面预算管理 |
4 |
0.5 |
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案例八 东亚石化集团财务公司内部结算中心 |
4 |
0.5 |
|
案例九 凌波石化目标利润管理 |
4 |
0.5 |
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案例十 中国华资集团的业绩评价 |
3 |
0.5 |
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案例十一 川江控股股份有限公司股利分配方案 |
4 |
0.5 |
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案例十二 华北汽车集团母子公司控制体制 |
3 |
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案例十三 兰岛啤酒集团购并扩张 |
4 |
0.5 |
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案例十四 深科新出售深佳和 |
3 |
0.5 |
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合 计 |
54 |
7 |
五、教学内容与教学要求
案例一 华南石油化工股份有限公司治理结构
本案例知识点：
1.华南石油化工股份有限公司治理结构的整体框架结构和制度安排。
2.股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规则，董事会与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束。
3.掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。
案例二 贵州仙酒股份有限公司的改制上市
本案例知识点：
1.企业改制上市的条件。
2.企业改制上市不同模式的选择。
3.企业资产重组的方式及方案设计。
4.企业改制重组后的股本规模与结构。
5.关联交易及拟上市公司的独立性。
案例三 2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行
本案例知识点：
1.公司债券融资的政策规定、基本理论与实务技巧。
2.企业依靠债券融资的决策要点、主要问题。
案例四 吴越仪表发行可转换债券
本案例知识点：
1.可转换债券对企业筹资的重要性。
2.可转换债券发行的基本原理（如发行定价、转换价格、转换时间的确定等）。
案例五 绿远公司固定资产投资可行性评价
本案例知识点：
1.现金流量的内容及其测算。
2.折现率的确定方法。
3.折现现金流量法如NPV法、IRR法的原理与应用。
4.敏感性分析的必要性及分析方法。
案例六 上海胜华制药有限公司企业内部控制制度
本案例知识点：
1.企业内部控制的重要性。
2.内部控制体系建立和运作的基本问题。
3.内部控制点、内部控制环节与内部牵制的建设要领。
案例七 山东新华集团全面预算管理
本案例知识点：
1.全面预算管理在现代企业管理中的地位、概念和内容体系。
2.预算的组织程序、机构设置和控制要点。
3.推行全面预算管理的基本条件。
案例八 东亚石化集团财务公司内部结算中心
本案例知识点：
1.集团公司对资金集中控制与结算的重要性。
2.目前主要的几种结算模式及运用的现状与问题。
3.总公司结算中心、下属分支机构、与银行之间的票据流、资金流和信息流程。
4.相关制度对企业结算和资金控制的规定。
案例九 凌波石化目标利润管理
本案例知识点：
1.影响目标利润规划的因素。
2.目标利润规划的方法。
3.目标利润分解的原理。
4.目标成本控制的方法。
案例十 中国华资集团的业绩评价
本案例知识点：
1.企业经营者业绩考核的相关内容。
案例十一 川江控股股份有限公司股利分配方案
本案例知识点：
1.经典财务理论中有关股利政策影响因素。
2.公司股利政策种类及选择。
3.公司股利支付方式的选择。
案例十二 华北汽车集团母子公司控制体制
本案例知识点：
1.集团母子公司管理体制架构的理论与政策依据。
2.把握集团母公司如何定位，总部机构设置的制度安排。
3.掌握母子公司的集权与分权体制的选择依据。
4.母公司对子公司财务监控的主要方式、重点。
案例十三 兰岛啤酒集团购并扩张
本案例知识点：
1.并购目标公司的选择、并购方式的种类、影响并购价格的因素、以及并购后的整合对并购成功的影响。
2.并购战略的选择对公司所产生的重大影响。
案例十四 深科新出售深佳和
本案例知识点：
1.正确的选择公司经营战略。
2.外部环境变化时对经营战略作出调整。
3.财务战略与经营战略的协调，一元化经营与多元化经营的选择时机。
4.对出售方案进行评估以及确定转移价格。