高级财务管理实施意见

责任教师 涂捷

一、课程性质

《高级财务管理》是会计学专业专升本的专业必修课之一, 是在专科《企业财务管理》基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课, 5学分, 开设一学期。

二、本课程与相关课程的衔接、配合、分工

与《高级财务管理》关系最为密切，同时也是最需要清晰界定的是专科阶段的《企业财务管理》。《企业财务管理》的着眼点是单一法人治理结构下由财务专业部门（财务部门）实施的日常性的财务管理的具体操作事宜，而《高级财务管理》则立足于多级法人治理结构下由管理总部实施的财务战略、财务政策与财务管理策略。二者具有一种企业微观财务与企业宏观财务的差异。

三、本课程的教学目标和要求

通过本课程的教学，使学生了解高级财务管理在会计学科体系中的地位和作用，掌握高级财务管理的基本理论、操作技能和基本方法。在教学过程中，应注意理论联系实际，处理好定性分析与定量分析的关系，加强对学生分析和解决多级法人治理结构下由管理总部实施的财务战略、财务政策与财务管理策略实际问题能力的培养，以符合电大应用型人才的培养目标。

四、教学媒体

目前，高级财务管理课程以文字、音像、网络为主要的教学媒体，其中以文字教材为最基本的依据，以录音、录像为主要的远程教育教学媒体.

高级财务管理课程教学使用的媒体有：

1.文字教材：

文字教材作为教学的主要媒体和课程考核的基本依据，除全面、系统地介绍本学科的基本知识以外，还以注解、小结等形式对本课程的重点、难点内容的掌握进行方法性指导，并配备了一定量的思考与练习题，以强化学生对高级财务管理基本技能的掌握和运用。本课程的文字教材采用教学基本内容和教学辅助内容合一型形式。

中央广播电视大学出版社2004年出版，张延波主编的《高级财务管理》为主要文字教材。文字教材是教学媒体的核心，是传递教学信息及学生进行自主学习的基本依据，是整个教学媒体体系的基础。

2.音像教材：

配合文字教材的教学,中央电大录制有IP课程、录像教材，重点讲授课程重点、难点、疑点及学习方法。音像教材是对文字教材内容的进一步阐释与必要的补充（分重点讲授和重点辅导等类型），以加强学生对课程教学内容的理解和掌握。

3.网络资源：

中央电大的网上辅导资料, 中央电大的CAI课件主要介绍一些高级财务管理的典型案例及多种形式的自测题等。省电大的网上教学相关资料。

五、教学要求与教学过程设计

1.试点电大成立高级财务管理课程组

课程组一般由2名专职教师组成，组长须由中级以上职称的有丰富教学经验的教师担任。课程组也可吸收1至2名兼职教师参加。课程组成立后，试点电大请将名单通报四川电大经济教研室管理会计课程组。

2.教学研讨

为保证公司财务课程教学活动正常有效地开展，保证教学质量，中央电大课程组、四川电大课程组与试点电大课程组要进行多种形式的教学研讨。

3.教学进度和学时分配

次	教学内容	学时
一	第一章疑难辅导、讨论思考题	5
二	第一章复习与练习、第二章预习	5
三	第二章疑难辅导评讲平时作业第一章	5
四	第二章、第三章复习与预习	5
五	第三章疑难辅导评讲平时作业	5
六	第三章、第四章复习与预习	5
七	第四章、第五章疑难辅导评讲平时作业第三章	5
八	第五章、第六章复习与预习半期测验	5
九	第六章、第七章疑难辅导评讲平时作业	5
十	第七章、第八章复习与预习	5
十一	第八章、第九章疑难辅导评讲平时作业	5
十二	第八章、第九章复习	5
十三	第十章、第十一章预习	5
十四	第十章、第十一章疑难辅导评讲平时作业	5
十五	第十章、第十一章、第十二章复习与预习	5
十六	第十二章、第十三章疑难辅导	5
十七	答疑 总复习	5
十八	总复习	5
	总学时	90

4、各章教学要求

第一章 高级财务管理概述

教学目的与要求

1．掌握企业集团组织形式与本质的差异

2．掌握企业集团成功的基础保障

3．掌握企业集团财务管理目标、主体、客体、方式与环境特征

4．了解本书的基本思路

第二章 企业集团治理机制

教学目的与要求

1．掌握公司治理的宗旨及关键点

2．一般了解公司治理的基本模式

3. 重点掌握企业集团股权控制结构

4．重点掌握企业集团管理体制

5．一般了解企业集团组织结构模式

6．掌握企业集团组织结构设计原则

7．掌握董事会、监事会、经营者权责

第三章 企业集团财务管理体制

教学目的与要求

1．重点掌握企业集团财务管理体制的涵义及构成

2．掌握财务管理体制与经营管理体制的比较

3．掌握企业集团财务管理体制设计原则

4．重点掌握企业集团财务组织的基本职能

5．重点掌握企业集团财务管理权责界定

6．一般了解企业集团财务决策机制

7．重点掌握企业集团财务控制与信息报告规范

8．一般了解企业集团财务总监委派制度

第四章 企业集团财务战略

教学目的与要求

1．掌握财务战略的涵义及特征

2．掌握企业集团财务战略的类型

3．掌握企业集团财务战略规划的影响因素

4．重点掌握企业集团财务战略的目标定位

5．重点掌握企业集团财务战略实施策略

6．一般了解企业集团财务战略实施的保障体系

第五章 企业集团预算控制

教学目的与要求

1．掌握预算控制的涵义及其功能特征

2．掌握企业集团预算控制循环

3．重点掌握企业集团预算组织设计原则

4．掌握企业集团预算组织体系构成及权责

5．掌握企业集团预算目标及其规划

6．掌握企业集团预算构成内容及编制的组织程序

7．重点掌握企业集团资本预算控制

8．重点掌握企业集团预算实施监控体系

第七章 企业集团并购投资决策与控制

教学目的与要求

1．掌握并购的涵义及关键问题

2．掌握并购目标及其规划

3．掌握目标公司搜寻与抉择标准

4．重点掌握目标公司价值评估

5．重点掌握并购资金融通

6．掌握并购一体化整合计划

第八章 公司分立与分拆上市

教学目的与要求

1．掌握标准化公司分立的涵义及其主要特点

2．掌握衍生式公司分立的主要类型与特点

3．一般了解中国企业集团实施公司分立应注意的问题

4．掌握公司分立与分拆上市的区别与联系

5．一般了解公司分立的经济意义、战略意义及主要缺陷

6. 一般了解分拆上市的功能效应

第九章 企业集团融资决策与控制

教学目的与要求

1．掌握融资的涵义、管理目标及总部决策内容

2．重点掌握企业集团融资政策

3．掌握企业集团资本结构规划

4．掌握企业集团融资监控与融资帮助

5．掌握企业集团财务公司与资金融通

6．重点掌握企业集团现金流量统一控制

第十章 企业集团管理层收购计划

教学目的与要求

1．掌握管理层收购的涵义及特征

2．一般了解中外MBO比较

3．重点掌握MBO计划实施宗旨、适应范围及设计原则

4．重点掌握企业集团MBO计划方案设计

第十一章 企业集团税收筹划与股利政策

教学目的与要求

1．掌握纳税成本与纳税风险的涵义

2．重点掌握税收筹划的的基本理念

3．掌握纳税现金流量预算

4．掌握企业集团股利政策目标与决策权限

5．一般了解股利政策类型选择

6. 重点掌握股利支付比率、支付方式决策

7. 掌握其他股利支付方式评价

第十二章 企业集团经营者薪酬计划

教学目的与要求

1．掌握股东与经营者激励不兼容的矛盾及根源

2．掌握经营者知识产权资本化

3．重点掌握经营者角色定位与知识资本权益特征

4．掌握竞争机制与经营者薪酬计划设计思想

5．一般了解经营者薪酬计划设计与实施的行为主体

6．重点掌握经营者薪酬结构

7．掌握经营者管理绩效评价指标体系设计

8．掌握经营者管理绩效评价指标的报酬影响权重

9．重点掌握经营者对剩余贡献分享比例确定的一般原则

10．一般了解贡献报酬的经营者群体分割比例

11．重点掌握操作示例

12．重点掌握经营者薪酬支付方式确定的原则

13．重点掌握经营者薪酬支付方式类型

14．一般了解经营者薪酬支付策略

第十三章 企业集团财务风险监测与危机预警

教学目的与要求

1．掌握财务风险监测的涵义

2．掌握财务安全运营监测的基本思路与指标体系

3．掌握财务风险变异的涵义及其监测指标体系

4．掌握财务危机承荷能力的涵义及其监测指标体系

5．掌握财务危机预警的涵义

6．比较财务危机与财务风险，掌握诱发财务危机的根源

7. 掌握财务危机指标必须具备的基本特征

8．掌握财务危机预警指标体系